我現在在一家日本獨資的建筑施工企業從事安全管理及標準化工地的創建工作，下面由我來介紹一下我們單位創建施工現場標準化管理工作的經驗：
      一、過程控制。我們在承接工程后，即對標準化管理工作進行動員，組織相關部門進行現場總平面布置，制定標準化工地創建方案。根據方案確定安全生產、文明施工、工程質量、施工進度、合同及勞務用工管理目標，并分解量化到人，隨著工程進度對現場各個管理環節進行及時地完善，不斷細化，各類要素持續優化改進，促進現場管理水平不斷提高。標準化創建驗收后，組織管理人員，總結標準化管理經驗，查找存在的問題，提出解決的辦法，為今后工作打下基礎。
    二、以安全為保障。我們認真地貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》，促進安全生產保證體系的完善，抓好三級安全教育。按照市建管局的要求，全面推廣安全生產從零工作法，堅持安全生產每天從零做起，推行人本化管理，促進企業安全文化建設，形成安全生產尊重人、理解人、關懷人的良好氛圍和關愛生命、溫馨舒暢的工作環境。
    三、引進日本建筑企業施工現場的安全文明施工管理經驗。每日早上8：30分施工現場管理人員在朝禮會場集合，確認當日施工作業內容和安全管理重點。之后，全體人員高呼“安全第一，預防為主”的口號。對于不安全行為使用圖片進行生動形象的說教，對于屢教不改的職工實行經濟處罰；進入施工現場2米以上，不管有無作業，必須要系安全帶，這在中國的建筑施工現場是很少見的。

    四、 標準化工作已深入人心。公司積極為職工創造健康向上的文化環境、舒心溫情的生活環境、整潔有序的工作環境，職工遵紀守法、工作干勁大、熱情高，職工隊伍素質全面提高，市場占有率明顯擴大，公司規模逐年增大，社會認可度不斷提升，增強了企業可持續發展的后勁。施工現場標準化管理成為我們在激烈競爭的市場中，不斷擴大市場占有份額、做大做強的法寶。